本文譯自同名AspenTech英文博客。
距離我上一次發(fā)布博客帖子“2020年供應(yīng)鏈趨勢(shì)一覽”僅過去了兩個(gè)月，但是因?yàn)樾鹿诜窝滓咔?，很多事情出現(xiàn)了顯著改變。我們真正生活在一個(gè)VUCA（不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜和模糊）環(huán)境中，每個(gè)人以及每個(gè)組織都在尋求能夠更好應(yīng)對(duì)這一新現(xiàn)狀的方法。
盡管存在這些不確定性，我仍然從全球AspenTech供應(yīng)鏈管理(SCM)客戶和合作伙伴中聽到了一些積極、鼓舞人心的案例。這些客戶和合作伙伴中，許多都分享了他們?cè)谶^去兩周內(nèi)采用的創(chuàng)造性解決方案，這些解決方案都關(guān)于他們?nèi)绾芜m應(yīng)這個(gè)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及在這充滿挑戰(zhàn)性的市場(chǎng)環(huán)境中獲得他們所需的敏捷性。
無論身處何地，確保員工之間保持聯(lián)系
我和不止六位客戶進(jìn)行了交談，這些客戶都在繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)。操作人員照舊需要在生產(chǎn)廠坐班，而其他人員則按要求在家工作，例如：調(diào)度員、原材料計(jì)劃人員、貨運(yùn)協(xié)調(diào)員、過程工程師、供應(yīng)鏈計(jì)劃人員等等。
我從率先使用Aspen Schedule Explorer™的采用者處聽到了精彩的案例，該銷售和運(yùn)營(yíng)執(zhí)行(S&OE)解決方案對(duì)于保持個(gè)人和團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力極有幫助。該協(xié)作型的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以使供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，基于網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)查看其使用Aspen Plant Scheduler™的任意生產(chǎn)廠的最新發(fā)布的生產(chǎn)計(jì)劃。
通過與安排的生產(chǎn)活動(dòng)直接聯(lián)系，使基于活動(dòng)的對(duì)話具有清晰度，從而：指定對(duì)一個(gè)批次的技術(shù)變更、標(biāo)記返工指令、共享生產(chǎn)狀態(tài)更新、標(biāo)記呆滯不合格品等。這有助于使居家辦公的員工與在生產(chǎn)工廠的人員始終保持一致。
我們有一些客戶還將其組織內(nèi)的Aspen Schedule Explorer解釋為專門設(shè)計(jì)用于生產(chǎn)組織的Microsoft Teams或Slack。讓所有供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)執(zhí)行利益相關(guān)者每日行動(dòng)保持一致，能最大程度減少誤解，而這些誤解會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)、產(chǎn)生物流延滯費(fèi)用、導(dǎo)致產(chǎn)品運(yùn)輸延遲以及其他代價(jià)高昂的錯(cuò)誤。
我得知亞洲一名調(diào)度員因?yàn)槠鋰?guó)家的居家辦公政策，特別要求為其自己及其供應(yīng)鏈和運(yùn)營(yíng)部門同事使用Aspen Schedule Explorer（通過其供應(yīng)鏈卓越中心團(tuán)隊(duì)），感覺非常棒。
應(yīng)對(duì)不斷變化的供需狀況
我們其中一個(gè)供應(yīng)鏈客戶經(jīng)營(yíng)著兩家生產(chǎn)工廠。第一家生產(chǎn)廠因?yàn)樾鹿诜窝滓咔榈挠绊?，?zhǔn)備予以關(guān)閉。而在國(guó)家另一個(gè)地方的第二家生產(chǎn)工廠，則尚未受到影響，仍在生產(chǎn)成品。該客戶將Aspen Supply Chain Planner™ (SCP)用于月度銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(S&OP)，實(shí)現(xiàn)其端到端供應(yīng)鏈優(yōu)化。AspenTech的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)已向該客戶展示了如何使用Aspen Supply Chain Planner，輕松運(yùn)行存在任意供/需假設(shè)的“模擬”場(chǎng)景并進(jìn)行評(píng)估。
客戶可快速更新AspenTech SCP數(shù)字孿生體，從而反映其第一家工廠將因?yàn)樾鹿诜窝滓咔殛P(guān)閉一段時(shí)間。其數(shù)字孿生體使用強(qiáng)大的數(shù)學(xué)優(yōu)化方法，來確定計(jì)劃的時(shí)間范圍內(nèi)的最佳供應(yīng)鏈決策組合，從而使整個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。
我還得知，我們其中一位全球化工客戶一直在廣泛采用Aspen Supply Chain Planner，每天運(yùn)行大量場(chǎng)景，將不斷發(fā)展的新冠肺炎疫情假設(shè)因素考慮進(jìn)來，從而構(gòu)建一個(gè)供應(yīng)鏈“游戲計(jì)劃”產(chǎn)品組合，以便能夠最好地應(yīng)對(duì)現(xiàn)在和未來的供需條件、限制和影響。對(duì)于客戶經(jīng)營(yíng)所在的各個(gè)國(guó)家所出現(xiàn)的變化，AspenTech解決方案能夠靈活幫助確保業(yè)務(wù)連續(xù)性，我們公司表示很欣慰。
我所交談的另一位客戶期望進(jìn)行管理，不久將要求他們使用Aspen Plant Scheduler-EO™對(duì)其全球生產(chǎn)工廠的多個(gè)場(chǎng)景進(jìn)行評(píng)估。在過去，該客戶廣泛利用了場(chǎng)景分析以及強(qiáng)大的數(shù)學(xué)優(yōu)化能力，來應(yīng)對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)工廠長(zhǎng)期的勞資糾紛相關(guān)的VUCA狀況。而Aspen Plant Scheduler-EO所具備的優(yōu)化能力，促使他們?cè)诔錆M挑戰(zhàn)性的環(huán)境中，每天都能使需求、供應(yīng)、能力和運(yùn)營(yíng)執(zhí)行保持一致。
保持社交距離，保證工廠人員安全
我們的一位合作伙伴告訴我，一位聯(lián)名客戶希望在其生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度數(shù)字孿生體中納入社交隔離相關(guān)的新限制條件，保障其生產(chǎn)人員的安全。在該客戶生產(chǎn)廠的大面積公共區(qū)域中，不同生產(chǎn)線之間都進(jìn)行著高速生產(chǎn)?？蛻暨€增加了在每周不同日期交替使用生產(chǎn)線/設(shè)備相關(guān)的限制。
在應(yīng)對(duì)不斷變化的需求中，整體生產(chǎn)量下降。優(yōu)化的計(jì)劃和調(diào)度目前都遵守所有這些限制條件，并幫助確保安排在生產(chǎn)廠一個(gè)區(qū)域中工作的人員與在其他生產(chǎn)線/設(shè)備工作的人員保持安全距離。
AspenTech仍然承諾通過完善供應(yīng)鏈計(jì)劃、調(diào)度以及始終與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行保持一致，助力所有客戶實(shí)現(xiàn)成功。如果您對(duì)我們的任何產(chǎn)品有任何疑問，您可以隨時(shí)通過我們的客戶支持網(wǎng)站聯(lián)系我們，或者向info@aspentech.com發(fā)送電子郵件。
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